Hulp nodig bij een taaie organisatiekwestie?
Geen organisatievraag is hetzelfde. Sommige kwesties zijn eenvoudig, andere zijn taai en complex.
Jullie hebben zelf al van alles geprobeerd, maar krijgen het niet in beweging.
Juist met die complexiteit werken wij graag.
We houden ervan om met jullie samen op onderzoek te gaan in jullie werkelijkheid. We zijn nieuwsgierig en open en gaan graag de diepte én de materie in.
Gaandeweg brengen we het vraagstuk samen met jullie in beweging.
Wij noemen dat makend onderzoek.
Nieuwsgierig?
Lees hieronder meer.
Onze uitgangspunten bij makend onderzoek
Iedereen in het vraagstuk is maker
“We klagen over het systeem, maar we zijn het systeem.” — Paul Verhaeghe
“Jeder Mensch ein Künstler.” — Joseph Beuys
Iedere betrokkene geeft door taal, handelen en gewoontes mede vorm aan het vraagstuk. Daarom ontwerpen we makend onderzoek in co-creatie met de opdrachtgever en enkele andere betrokkenen.
DE waarheid bestaat niet, diverse perspectieven wél
In complexe vraagstukken gaat het niet om één analyse of waarheid, maar om het zien en benutten van verschillende perspectieven en durven werken met en in verschillende lagen.
We werken daarom met onderzoeksgroepen die we samenstellen volgens het principe the whole system in the room.
Streven is de rijkdom van zoveel mogelijk perspectieven in het makende onderzoek te betrekken.
Fascinaties zijn de motor
Makend onderzoek begint bij ieders eigen fascinatie binnen het gezamenlijke vraagstuk.
Fascinatie is de plek waar je aandacht vanzelf heengaat.
Van daaruit ontstaat motivatie, nieuwsgierigheid en bereidheid om werkelijk te onderzoeken wat er speelt en aan de slag te gaan in het makende onderzoek.
Vanuit de fascinaties verzamelen we interne en externe bronnen voor het onderzoek.
Alles is materiaal
Tijdens makend onderzoek werken we in en met materiaal: beelden, taal, situaties, beweging, ervaringen, geluid, spanningen en objecten.
We bewegen voortdurend tussen:
- materiaal maken
- waarnemen en reflecteren
- zelf onderzoeken en samen betekenis geven
- uitwaaieren en weer focussen
In dit ritme komt het vraagstuk al tijdens het proces in beweging.
Voorbeelden van eerder werk:
Dansen op het plein
Haagse Hogeschool
Faculteit Gezondheid, Voeding & sport
De directeur van de faculteit Gezondheid, Voeding & Sport wilde het meerjarenbeleid op een radicaal andere werkwijze maken. Met betrokkenheid, inspiratie en direct effect voor het dagelijks werk van studenten, docenten en managementteam.
In een artistiek proces regisseerden we het maakproces van het meerjarenbeleid als een beweging in de faculteit volgens een bepaalde choreografie.
Vandaar de titel van dit project: Dansen op het Plein
Diverse stakeholders van binnen en buiten de factulteit: studenten, docenten, beleidsmakers, praktijk en management gingen in werkplaatsen aan de slag rondom de drie thema’s: ‘wereldburgerschap’, ‘internationalisering’ en ‘netwerkhogeschool’.
Het hart van de beroepsvereniging
Zhong
Nederlandse Verereniging voor
Traditionele Chinese Geneeskunde
Zhong zat jaren vast in bestuurlijk gedoe. Conflicten laaiden steeds opnieuw op, de afstand tussen bestuur en leden was groot en zelfs juridische mediation had geen verbetering gebracht.
Tijdens een eerste intake met zoveel mogelijk perspectieven in de ruimte werd er geluisterd naar wat er onder de oppervlakte werkelijk speelde. Nog vóór de start van het traject nam het zittende bestuur zelf afstand, waardoor ruimte ontstond voor het interimbestuur om de beloofde stap richting de toekomst van de vereniging te gaan aansturen.
Vanuit meerstemmigheid gingen interim-bestuur en (commissie)-leden met onze begeleiding makend op onderzoek uit. In anderhalf jaar kwamen diverse vragen langs.
Wat is de liefde voor ons vak?
Hoe kijken wij naar besturen?
Vanuit welke bron werken wij en wat voegen we toe aan de (westerse) gezondheidszorg?
In welk krachtenveld opereert de vereniging en hoe beinvloedt dat ons functioneren?
Kunnen we onze eigen vakkennis ook toepassen op het functioneren van onze vereniging?
Er ontstond inzicht en beweging op verschillende lagen.
Dit bracht een structurele verschuiving teweeg: vertrouwen herstelde, onderlinge verhoudingen werden gelijkwaardiger, leden werden actiever, conflicten werden constructief bespreekbaar en er ontstond energie om de vereniging opnieuw vorm te geven in lijn met haar eigen waarden.
Wie ben jij?
En hoe is het om te wonen op De Roef?
Philadelphia Zorg
Your content goes here.
In het kader van een organisatiebreed programma naar zelforganisatie begeleidden wij gedurende drie jaar diverse locaties van Philadelphia.
Óók de 4 teams van locatie De Roef. In hun missie stellen zij het leven van de client centraal en organiseren ze het werk van daaruit. Want als je de client niet goed ‘ziet’, of verkeerd interpreteert, organiseer je het werk ook verkeerd. Daarom gingen we met het team van de Roef op onderzoek uit, want ergens wonen is iets anders dan ergens werken.
Met een gemengde groep betrokken onderzoekers, van familielid, stagiair tot medewerker, leefden we ieder een deel van de dag met een bewoner mee, ook ’s nachts. Zo brachten we samen 24 uur in beeld. Zowel in een gesproken performance als in negen portretten kwamen allerlei kwesties naar voren. Van de behoefte om aangeraakt te worden, tot de betekenis van een systeemplafond boven je bed. Dit diende als materiaal in een werkconferentie voor de hele locatie. Het écht en met openheid kijken naar de cliënten maakte diepe indruk op alle medewerkers. Het bracht de eigenheid en behoeften van cliënten opnieuw naar de voorgrond en leidde tot concrete aanknopingspunten om jaardoelen te stellen en werkwijzen aan te passen.